中國慶華青海消息（湯麗）近日，青海慶華集團召開了6月份及上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議，集團公司領導雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、權國俊、王成隆，物業(yè)公司和機關各部門負責人及相關人員在集團公司主會場參加會議，集團公司領導胡兆鋼、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、各業(yè)務分管領導和各科室、車間負責人在分會場參加會議。會議由常務副總經(jīng)理許福平主持。

    會議通報了6月份及上半年各生產(chǎn)單位經(jīng)濟運行、機關各部門管理費用支出與預算對比情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題提出了要求和意見建議。各生產(chǎn)經(jīng)營單位就6月份及上半年經(jīng)濟運行分析、安全環(huán)保、設備管理、質(zhì)量管理等工作開展情況、存在問題、采取的措施以及7月份和下半年主要經(jīng)營目標任務等分別進行了匯報。期間，集團公司領導就各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行點評并提出意見建議。

    會上，雷正榮同志就上半年集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了深入點評解析，并對生產(chǎn)經(jīng)營及混合所有制改革等工作方面取得的進步和成績給予了肯定，同時要求各級領導干部要結(jié)合上半年工作中存在的差距，從正視困難和問題、明確目標任務、持續(xù)推進改革改制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面出發(fā)，努力做好下半年各項主要工作。

    雷正榮要求，各單位、各部門要緊緊圍繞下半年主要工作目標任務，想辦法、拿措施，努力抓產(chǎn)量、抓銷售、抓效益，充分做好質(zhì)量保障和與市場的銜接，并要搶抓市場有利時機，高標準嚴要求強化銷售部門管理，不斷增加銷售收入。并強調(diào)，各單位必須嚴格控制生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性及債務性三方面的開支，減少各環(huán)節(jié)費用支出，實現(xiàn)良好的資金運營狀態(tài)，不斷提高資金利用率。

    雷正榮指出，當前領導干部工作作風和精神面貌不同程度存在差距，同時職工隊伍中也存在工作狀態(tài)不佳、精神面貌不好、缺乏積極性和主動性等問題。對此，他要求全體干部職工要定下心來、冷靜思考，不為外界動搖，不被困難嚇到，針對當前內(nèi)外經(jīng)營形勢，冷靜研究對策和方法，實實在在做好工作，以“咬定青山不放松”的心態(tài)，全力以赴提高企業(yè)效益；要充滿激情、堅定信心，對于下半年的工作，既要認識困難又要看到希望，找準方向和路子，充滿激情和正能量地投入到工作中，不斷發(fā)揮集體智慧和能力，突破關鍵瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)；各級領導干部要進一步轉(zhuǎn)變工作作風和思想觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，無所作為、得過且過的工作狀態(tài)，深刻反思有則改之無則加勉，不斷增強企業(yè)責任感，爭當企業(yè)的主人翁，針對既定工作目標任務和要求，制定具體措施和辦法，帶領廣大職工共克時艱。

    會議還就進一步做好國家環(huán)保部督察組檢查前的各項資料整理及現(xiàn)場整改工作進行安排部署。同時要求，各單位在提產(chǎn)增效的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，深入吸取近期省內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，不斷加強各項安全生產(chǎn)管理工作，嚴防安全事故發(fā)生。

    會議結(jié)束時，許福平要求各單位、各部門認真?zhèn)鬟_學習和落實會議精神，全面落實雷正榮同志對下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的安排部署和具體要求，確保各項工作穩(wěn)步推進和落實。各單位要切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，加強設備管理和基礎管理工作。集團相關職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務、指導作用，深入到基層，協(xié)助廠礦實質(zhì)性地解決問題。廣大領導干部要率先垂范，清除一切負能量，以飽滿的熱情和激情投入到工作中，思想上、行動上主動起來，帶領廣大員工保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展和進步。