中國慶華新疆消息（鐘琦）7月18日上午，能源集團公司2017年上半年工作總結(jié)大會在集團清餐廳二樓禮堂隆重召開，集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉福生，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，副總工程師、各車間、部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、班組長以及員工代表等共300余人參加了大會，會議由公司副經(jīng)理、黨總支部書記宋黎光主持。

    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子曹樹楓、蘇軍良、宋黎光及趙明成分別就公司上半年安全環(huán)保，設(shè)備、技術(shù)管理，班組建設(shè)，生產(chǎn)運行及降本增效等工作進行了專題總結(jié)，發(fā)掘了不足，指明了整改方向，并就下半年重點工作進行了安排部署。

    劉福生在充分肯定了班子成員的工作總結(jié)后，作了以“狠抓基礎(chǔ)工作破解核心難題 加快推進提負(fù)荷改造及耦合聚烯烴項目建設(shè) 努力完成生產(chǎn)經(jīng)營第三步跨越”為主題的重要講話，劉福生深入總結(jié)分析了上半年工作所取得的成績和教訓(xùn)，指出上半年工作實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)量實現(xiàn)新突破、提負(fù)荷改造的前期準(zhǔn)備工作實現(xiàn)新突破、驗證了皮里青煤干粉氣化的可行性實現(xiàn)新突破、發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)新突破以及為一線班組全體員工漲工資實現(xiàn)新突破等五項正向突破；出現(xiàn)了安全生產(chǎn)跌破了底線和設(shè)備管理跌破了底線兩個突出問題。

    面對當(dāng)前公司錯綜復(fù)雜的形勢，劉福生結(jié)合上半年工作完成情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，對下半年工作提出了重點要求，一是正確剖析上半年工作的成與敗，狠抓基礎(chǔ)工作，補短板堵漏洞，繼續(xù)推動解決八大難題，落實八項措施。二是正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，破解核心難題，加快推進提負(fù)荷改造和耦合聚烯烴項目建設(shè)。三是必須安全高效地組織好系統(tǒng)停車大修和設(shè)備年度預(yù)檢預(yù)修，為完成全年任務(wù)創(chuàng)造條件。四是突出重點，加快推進“六型”團隊建設(shè)。

    結(jié)合公司實際，劉福生對班組建設(shè)提出了新要求，要求高度重視技術(shù)人員的創(chuàng)新突破能力建設(shè)，鼓勵和吸收青年員工參加各種技術(shù)攻關(guān)，各種降本增效措施運用，各種標(biāo)準(zhǔn)化管理項目，各種創(chuàng)新發(fā)明、崗位練兵、技術(shù)競賽，下功夫培養(yǎng)一批技師、技術(shù)專家、大國工匠、技術(shù)領(lǐng)軍人物；要求用更高的標(biāo)準(zhǔn)打造領(lǐng)導(dǎo)班子，打造副總工團隊，打造優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，堅定工作總目標(biāo)，主動謀劃分管的工作、分管的專業(yè)，增強工作執(zhí)行力，遇到技術(shù)和管理問題要有解決辦法，要堅持不懈地抓好基礎(chǔ)工作，要嚴(yán)控事故風(fēng)險；要求用慶華文化統(tǒng)一團隊，武裝團隊，大力弘揚“五個特別”的精神，大力暢想“立足崗位成才，共圓慶華夢想；立足慶華發(fā)展，共圓人生夢想”的職業(yè)價值觀，培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)大任的“六型團隊”。

    會議最后要求下半年把生產(chǎn)負(fù)荷提到100%，完成全年“十大目標(biāo)”，實現(xiàn)第三步跨越的硬指標(biāo)。