中國慶華新疆消息（宋黎光）為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在中慶集團(tuán)2017年總結(jié)工作暨2018年工作視頻會議上的重要講話》的通知要求。2月5日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司召開專題部署會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了董事長重要講話及中慶總部2017年總結(jié)暨2018年工作視頻會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議傳達(dá)了中慶視頻會議主要精神，全文學(xué)習(xí)了董事長重要講話。黨支部書記、副經(jīng)理宋黎光主持會議并部署公司貫徹落實董事長重要講話精神的落實措施。

　　會議認(rèn)為，2017年公司嚴(yán)格按照董事長重要講話精神和集團(tuán)公司總體部署，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工在公司極端困難時期依然愛我慶華、頑強堅守，積極應(yīng)對天然氣價格大幅下調(diào)造成的流動資金緊張，隊伍不穩(wěn)定，中央環(huán)保督察，國務(wù)院安委會督察以及極端天氣導(dǎo)致的斷電、斷煤等困難和危機，始終踐行“兩大理念”，堅持“兩大戰(zhàn)略”，圍繞“十大目標(biāo)”，解決“八大難題”，落實“八項措施”，在解危脫困的道路上走過了不平凡的一年。

　　2018年，公司各項工作將以董事長重要講話精神為依據(jù)，認(rèn)真落實集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“全面從嚴(yán)治企、全面標(biāo)準(zhǔn)管理、全面績效管理、全面創(chuàng)新突破”的基本戰(zhàn)略和烯烴大項目牽動戰(zhàn)略，落實“十項措施”，解決“七大難題”，實現(xiàn)“十大目標(biāo)”，完成生產(chǎn)經(jīng)營第三步跨越。

　　一是要采取靈活多樣的形式，組織全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)董事長重要講話精神，統(tǒng)一員工思想，進(jìn)一步堅定信心，為完成新年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

　　二是各基層單位在學(xué)習(xí)中要結(jié)合董事長指出的問題，對照檢查并認(rèn)真疏理“七大難題”，進(jìn)一步細(xì)化“十大措施”，確保實現(xiàn)“十大目標(biāo)”。

　　三是要始終保持“危機意識”，不斷深化措施落實。要下大力重塑“慶華企業(yè)精神”，始終保持如履薄冰、如臨大敵、如臨深淵的危機意識，全體員工，特別是干部隊伍必須要有艱苦奮斗的志氣、敢為人先的銳氣、直面問題的勇氣，增強責(zé)任心，牢固樹立吃苦、過緊日子的思想，始終堅持“辦法總比困難多”的信心，想千方設(shè)百計，解決影響滿負(fù)荷運行的種種困難的挑戰(zhàn)，早日實現(xiàn)滿負(fù)荷運行的目標(biāo)。

　　四是學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神要分步實施、突出重點。2月6日至12日，各單位要分層次組織干部、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊、操作團(tuán)隊全文傳達(dá)學(xué)習(xí)并組織討論，統(tǒng)一員工思想；2月13日至2月14日，集中2天時間，由各單位組織干部、骨干，針對難題、疏理問題、優(yōu)化工作計劃、分解任務(wù)目標(biāo)、確定保障措施；2月22日至23日，各單位組織召開全體員工大會，進(jìn)一步明確目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，班級制定落實計劃和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、車間（部門、站、隊）主要領(lǐng)導(dǎo)要撰寫專題學(xué)習(xí)體會文章，并于2月24日前報集團(tuán)黨政綜合辦公室。