--學(xué)習(xí)董事長2017年半年視頻會議重要講話精神心得體會

　　2017年8月29日，中慶總部召開了集團半年工作視頻會議。董事長在會上作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。

　　董事長在講話中指出：企業(yè)的發(fā)展需要“內(nèi)抓管理、外引協(xié)作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實體經(jīng)濟的堅決態(tài)度下和供給側(cè)改革下企業(yè)迎來的近年來最佳的外部市場環(huán)境下，我們要加強內(nèi)部管控力，認真梳理目前的工作狀況和內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，總結(jié)成績與不足，明確方向與目標，全集團步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一思想、直面問題、砥礪前行。

　　董事長的講話高屋建瓴，不但從國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展高度為我們指明了當前面臨的外部市場機遇，也對各公司當前存在的問題了如指掌，一針見血的指出了我們當前在大局觀念、組織紀律和廉潔自律建設(shè)方面存在的問題和不足。更從“加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、強化安全環(huán)保責任意識、落實組織紀律意識和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風控體系以及加大資產(chǎn)盤活”等七個方面為我們指明了當前企業(yè)脫困、乃至今后相當一個時期健康發(fā)展必須遵循的方向和道路。

　　在當前企業(yè)外部形勢嚴峻，人心不穩(wěn)的關(guān)鍵時刻，董事長的講話猶如一盞明燈為全體慶華人指明了前進的方向和工作的目標，給全體員工注入了“強心針”和“粘合劑”，起到了提振信心，凝心聚力的有效作用。

　　通過認真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，我有以下三點感觸：

　　一是榮幸：為自己能成為國家新型能源企業(yè)--新疆慶華的一員，能夠參與到慶華的建設(shè)偉業(yè)之中而感到榮幸；

　　二是壓力：隨著公司向多元化股份制現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程的推進，如何推進新疆慶華作為現(xiàn)代化能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展、壯大的現(xiàn)實需求，如何在制度建設(shè)、內(nèi)控管理、法律風險防控等方面進行有效跟進和落實，作為分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和責任人，感覺到前所未有的責任和壓力。

　　三是責任：如何將壓力變?yōu)樨熑尾⒂掠诔袚?；如何將這份沉甸甸的責任具體落實到自己的工作當中，履職盡責。我想這應(yīng)該是我們應(yīng)該認真思考和深切體會的要點所在。

　　我以為只有“胸懷大局盡職責、自加壓力勇?lián)敗W(xué)用結(jié)合、強化落實執(zhí)行力”，深入剖析自身問題存在的原因，理清思路，并在今后的工作中加以補充完善，不斷進取和創(chuàng)新，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任，無愧于慶華賦予自己的責任，無愧于自己職業(yè)生涯和企業(yè)共同健康成長和發(fā)展的需求。

　　具體到實際工作中，就是要克服客觀困難，樹立信心，強化主觀能動性，虛心學(xué)習(xí)新型現(xiàn)代化能源企業(yè)的管理知識和方法，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：變努力工作為有效工作；變敬業(yè)守責為擔當盡責；變被動服務(wù)為引領(lǐng)推進。通過“解放思想，重新定位，全面梳理，強化落實”的新型思維和踏實行動，大力推進135工程。即：確立一種思想和目標（管理思維、管理模式、管理理念、奮斗目標）；采取三種手段（定目標，定效果、定考核）；強化五個落實（強化管理機制的落實、強化目標執(zhí)行的落實、強化經(jīng)營計劃的落實、強化預(yù)算控制的落實、強化經(jīng)濟效益的落實）。

　　就此，結(jié)合董事長重要講話，我簡單談幾點自己粗淺的體會：

　　一、解放思想，洗心革面、正確理解責任與擔當

　　面對全國經(jīng)濟形勢斷崖式下跌，集團如何順應(yīng)形勢，自我變革，統(tǒng)一企業(yè)的管理思維理念、確立企業(yè)的管理模式和定位，隨著中國慶華集團“大慶華”一體化管理的逐步推進和新疆慶華多元化股份制管理格局的變化，這種“戰(zhàn)略導(dǎo)向型＋管理導(dǎo)向型”的管理定位將會明晰和確定。面對新疆慶華集團后期新型管理格局的形成，管理關(guān)系也會隨之更加錯綜而復(fù)雜。順勢而變，將是我們唯一的選擇。唯有放下舊的思想包袱，拋棄原有的習(xí)慣管理和舊的管理模式，加緊學(xué)習(xí)新知識、掌握新方法，通過將現(xiàn)有的管控體系進一步理順和優(yōu)化；將現(xiàn)有組織架構(gòu)和職能進一步梳理和完善；將各單位和部門的責、權(quán)、利進一步相互細化和匹配；及早確立集團現(xiàn)代化管理體系，明確集團今后的管理模式，進一步理順管理關(guān)系，才能順應(yīng)中國慶華戰(zhàn)略實施步驟和新疆慶華健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

　　沒有哪一個企業(yè)會養(yǎng)閑人和懶人，也沒有哪個企業(yè)能夠容忍只講待遇，不講貢獻，混日子不作為的干部。作為每一個慶華的企業(yè)管理者，應(yīng)該從自身做到：“正人先正己，在位必須作為，在職必須履責，遇事不踢皮球，拿錢應(yīng)該干事，矛盾盡量化解不上交，公司利益與我息息相關(guān)”的基本要求。

　　為此，我將加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高，嚴格要求自身，嚴格遵守組織紀律和廉潔從業(yè)操守，率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用，將自己的團隊培養(yǎng)和打造成一個業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬、思想素質(zhì)高，對企業(yè)具有歸屬感、榮譽感和使命感的優(yōu)秀團隊，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，方能不辜負董事長和總經(jīng)理對我們的期望和要求。

　　二、直面挑戰(zhàn)、努力解決企業(yè)發(fā)展中的短板

　　目前，集團還存在沒有統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督檢查機制；目標管理考核的過程管理還需要進一步加強；采取三種手段（定目標，定效果、定考核）的工作應(yīng)該結(jié)合此次公司法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和機構(gòu)改革的推進落實，盡快梳理、編制和修訂各部門權(quán)責劃分、崗位職責說明書及系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度；建立相對應(yīng)的目標管理及考核體系，使集團、各公司、部室、每個員工都能夠在事前明確各自的量化指標；在事中配合檢查考評；在事后予以獎罰兌現(xiàn)。強化執(zhí)行力，將個人、部門的職責、職能發(fā)揮到最大化，從而實現(xiàn)新疆慶華在新型現(xiàn)代化能源企業(yè)的發(fā)展之路上發(fā)揮生力軍的作用。

　　由于集團現(xiàn)金流緊張，各類融資糾紛、工程糾紛和勞務(wù)糾紛進入高發(fā)期，如不能對這些矛盾加以妥善解決，將會對集團企業(yè)信譽、戰(zhàn)略融資、生產(chǎn)運營甚至領(lǐng)導(dǎo)個人信譽都產(chǎn)生連鎖不利影響。因此，要持續(xù)加強對法律風險管控。

　　在具體工作中，我們將在加強和相關(guān)方溝通過程中，耐心細致說明企業(yè)當前的困難和我們解決問題的誠意，求得對方的諒解，對于大部分愿意通過房產(chǎn)、煤炭等物資抵頂方式進行解決的，我們積極協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部和煤礦通過抵頂方式予以解決；對于小部分不愿意抵頂財物的，我們將根據(jù)企業(yè)資金到位情況，安排出切實可行的付款方案，方案力爭做到少量支付、長期計劃，既不給集團帶來大的資金壓力，也能將矛盾和糾紛盡量消滅在萌芽狀態(tài)，將可能對集團整體戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)運營帶來的不利影響降至最低。

　　此外，我們將在后期工作中注重加強風險防控工作的預(yù)見性，通過與生產(chǎn)單位、供應(yīng)部、工程管理部和金融事務(wù)部等訴訟風險高發(fā)業(yè)務(wù)部門保持常態(tài)化的緊密業(yè)務(wù)對接，定期對可能引發(fā)訴訟風險的隱患，提前進行了解、溝通和協(xié)調(diào)解決，避免矛盾進入訴訟階段給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟和信譽損失。

　　三、堅持效益導(dǎo)向性原則，強化五個落實

　　董事長在講話中已經(jīng)確立了“統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展”的目標并提出了具體要求。作為我們具體落實、執(zhí)行和實踐者，唯有堅定信念，落實執(zhí)行力：“強化管理機制的落實、強化目標執(zhí)行的落實、強化經(jīng)營計劃的落實、強化預(yù)算控制的落實、強化經(jīng)濟效益的落實”；方可實現(xiàn)“道路自信，文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，積極成為集團全面改革的促進者和參與者。

　　為此，我有信心帶領(lǐng)我的團隊在以孟總為核心的新疆慶華集團領(lǐng)導(dǎo)班子的正確和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟中國慶華的發(fā)展大步，通過學(xué)習(xí)更新不斷提高自身能力；通過深化執(zhí)行主動落實責任擔當；通過創(chuàng)業(yè)努力實現(xiàn)自我價值；盡職履責，勇于擔當，把業(yè)績寫在新疆慶華的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史當中，把責任落實在建設(shè)新疆慶華的日常工作當中。

　　心之所得，不妥難免。敬請領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和斧正。

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