中國慶華新疆消息（鄭瑞）為有效防止工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)的失誤和日常工作中查出的問題、隱患出現(xiàn)反彈，新疆集團(tuán)煤化工公司每周組織工程、技術(shù)管理等專業(yè)部室開展“回頭查”活動，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做細(xì)、做實(shí)、做好，以實(shí)際行動保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，從而促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)有條不紊展開。
由安全、工程、設(shè)備、機(jī)電儀、各事業(yè)部聯(lián)合組成檢查小組，深入施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量進(jìn)度、隱患查收等多項(xiàng)工作內(nèi)容展開“拉網(wǎng)式”檢查，同時采取不通知、不打招呼，臨時抽調(diào)人員進(jìn)行問題和隱患整改落實(shí)“回頭查”。為確保隱患徹底整改，公司及時將各項(xiàng)隱患梳理，要求各專業(yè)部門對口督促整改，并在每周工程協(xié)調(diào)會上匯報整改進(jìn)度。
標(biāo)準(zhǔn)化管理“回頭查”活動的開展，提升了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，徹底落實(shí)了制度，最大限度減少了問題和隱患出現(xiàn)的幾率，夯實(shí)了各項(xiàng)工程建設(shè)快馬向上的良好態(tài)勢。
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